|
|
|
Финансовый анализ и аудит |
|
Содержание
Введение..........................................................................................................
Глава 1. Краткий обзор специальной литературы .......................................
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика
предприятия.......................................................................................
Глава 3. Анализ состояния финансов муниципального предприятия
Армавирского производственного управления «Водоканал».........
3.1 Анализ формирования капитала ...................................................
3.2 Анализ размещения и структура капитала ...................................
3.3 Анализ платёжеспособности .........................................................
3.4 Анализ эффективности использования капитала .........................
Глава 4. Анализ формирования , распределения и использования
финансовых результатов ...............................................................
4.1 Анализ источников формирования прибыли ...........................…
4.2 Анализ распределения и использования прибыли .......................
Глава 5. Аудит финансового состояния муниципального предприятия
Армовирского производственного управления «Водоканал» ......
5.1 Выявление финансовой устойчивости предприятия ....................
5.2 Аналитическая диагностика вероятности банкротства ...............
Глава 6. Безопасность и экологичность ...................................................…
6.1 Организационная структура управления безопасностью
труда муниципального предприятия Армавирского
производственного управления «Водоканал» ..................................
6.2 Санитарно-гигиенические требования к производственным
помещениям и персоналу ..................................................................
Заключение ...................................................................................................
Список используемой литературы ...............................................................
Приложение ..................................................................................................
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика
предприятия.
Организационные формы управления водопроводом и канализацией в городах различны , и зависят , прежде всего , от масштаба их деятельности и производственной мощности . В городе Армавире , имеющем и водопровод , и канализацию обе эти под отрасли объединены в единый хозяйственный комплекс , именуемый Муниципальное Производственное Управление «Водоканал» (в дальнейшем МППУ «Водоканал») , который действует на правах предприятия , состоит на общем самостоятельном балансе с единым расчетным счётом в банке , общим фондом амортизации и централизованным взаимоотношением с городским бюджетом . В составе этого объединённого предприятия водопровод и канализация действуют на правах цехов и находятся на внутренним хозрасчете .
С 1993 года МППУ «Водоканал» является муниципальным предприятием, подчиненным городскому комитету по управлению имуществом с выполнением функций , предусмотренных Уставом . Кроме того , МППУ «Водоканал» находится в составе производственного объединения жилищно-коммунального хозяйства города . Структура его представлена схемой :
Начальник
Гл.инженер
Отделы
Отделы Отделы
Склад Автотрансп
ОСВ Строительный ОСК
участок
Служба водопроводной сети Служба канализ. сети
ОСВ - Очистительные сооружения
EDucation Network 468х60
водопровода ,
ОСК - Очистительные сооружения канализации.
Рис 2.1 Организационная структура МППУ «Водоканал»
МППУ располагает двумя источниками водоснабжения города :
а) Река Кубань с комплексом очистительных сооружений , установленной производительностью 86 тысяч м 3 в сутки ;
б) Кубанский водопровод подающий воду из артезианского месторождения производительностью 50 тысяч м 3 в сутки.
Первый источник является собственным МППУ «Водоканал» и основным подразделением водопровода.
Вода из источника Курганского водопровода - покупная.
Основа производственной деятельности очистных сооружений водопровода- подготовка и подача в город воды питьевого качества , отвечающей ГОСТу №2874-82 в нужном количестве .
Река Кубань является источником открытого типа , исходная вода которой требует значительной очистки и обеззараживания . Для этого необходимы различные химреагенты , ввозимые из разных месторождений - с Украины , Азербайджана , Волгограда и др. Таким образом , химические реагенты являясь как бы сырьём , служат основным элементом производственной деятельности .
Далее целесообразно охарактеризовать некоторые наиболее значимые структурные подразделения МППУ «Водоканал».
Так очистные сооружения водопровода (ОСВ) Состоят из комплекса производственных участков :
· Насосные станции I-го и II-го подъёмов ;
· Очесных сооружений , состоящих из системы отстойников и фильтров ;
· Реагентного хозяйства .
Рабочий контенгент на каждом участке состоит из специальных профессий .
Так на насосных станциях - рабочие : Машинист насосных установок , электромонтёры , слесаря . На очесных сооружениях - операторы хлораторных фильтров . Реагентное хозяйство - операторы - коагулянтщики . Общая численность рабочих 40 человек .
Административное руководство ОСВ Осуществляет начальник подразделения.
Техническое руководство - инженер - технолог , мастер смен.
Механическое и электрооборудование - соответственно : инженер - механик и инженер- электрик .
Контроль за качеством выпускаемой воды производит химико- бактериологическая лаборатория .
Численность инженерно - технических работников ОСВ - 10 человек .
Рассмотрим основное производственное подразделение канализации - очистных сооружений с комплексом биологической очистки .
Производственные участки очистных сооружений канализации :
· насосные станции состоят из главной насосной станции (ГНС) и Воздуходувной насосной станции (ВДС) ;
· очистные сооружения состоят из отстойников , аэротенков , метантанков , пловых прудов .
Численность рабочих очистных сооружений канализации - 80 человек , инженерно - технических работников -14 человек.
В МППУ «Водоканал»кроме основных производственных подразделений имеются вспомогательные службы и отделы :
· авто гараж с численностью спецмашин - 25 единиц ;
· водомерная мастерская численностью - 8 человек ;
· абонентный отдел с численностью контролёров - 20 человек .
В связи с тем , что в МППУ «Водоканал» наибольший удельный вес
активной части баланса занимает стоимость основных фондов,
охарактеризуем их количественный и качественный состав .
Основные фонды МППУ «Водоканал» подразделяются на три основные группы:
1. Основные фонды коммунального хозяйства .
2. Производственные фонды других отраслей , не состоящих на самостоятельном балансе(ремонтные , ремонтно-строительные подразделения , грузовой автотранспорт ) .
3. Не производственные фонды .
Первые две группы фондов подразделяются на следующие виды :
Здания - сюда включаются производственные
1 2 3 4 ... последняя
|
|
|
|
 |
На сайте: |
, ,
|
